曇り　気温１６度　湿度５８％　AM7:00 撮影 M8286

おはようございます。すっかり曇りで富士は見えません。
この土日は、花見が旺盛だったでしょうね。私も駒沢にサッカーで行ったんですが、
盛り上がっていましたね。

さて
　今日は午前中は、朝定例で、みんなの事業計画を聞いた後、I-Villageへいき
　ポータル作りを行います。

　今日は4月2日です。ネットマンの創立記念日（誕生日）です。
　1999年に会社を作ってから、まる8年が経ちました。
　今日から9年目（決算月変更のため、商法上は10期目）に入ります。

　昨日の夜、日本酒を片手に1人で、ず～っと年表を作っていました。
　年、主力商品、社員数、年商、大きなイベントごと
　8年分ならぶと壮観ですよ。
　この話はじっくり、4月28日のネットマン祭で語られると思います。

　10年で一仕事（ひとしごと）といいます。

　私は、あと2年で10年間の経営者経験となり、創業期という一仕事が終えるので
　しょうね。

　そういえば創業する前もエンジニアとして10年勤め上げで、いろんなことを学びました。
　今後もいろんなことを学んでいくんでしょうね。

　全然違う話になりますが、2つの高等教育機関から、非常勤講師のオファーがありました。
　もちろんよろこんで引き受けるつもりですし、大学院にも通うつもりでいますんで、
　今年は大学に絡むことが多そうです。

　また会社を作る話も出ていますんで、今年度はいろいろやれそうですわ。

～～～新入社員さんたちへ（はじまり）～～～～
全国では今日から新入社員が入ってきてますね。
ピッカピッカの1年生。野心はデカイでしょうが、まず目の前の仕事に
没頭して、1つの仕事を仕上げてください。
そして簡単に満足することなく、そして目の前のことに目をそむけることなく
しっかりした足取りで、果敢に前に進んでもらえたらと思います。

びびることもあるでしょう。だって見えないんですから。でも
何も怖いことなんてありません。なぜなら未来は自分たちの手で作るんですから、
見えなくて当たり前です。

いけいけ！。びびってんじゃねーぞ。そして何でも楽しめ！。
必ず誰かが見てくれていて感動してくれるから。。。
～～～新入社員さんたちへ（おわり）～～～～

さあ
　スタンダップが終わったようです。4階に上がるとしましょう。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１３度　湿度４６％　AM8:00 撮影 M8187

おはようございます。この春に時期には珍しくうっすら富士山が見えてますよ。
さて
　今日は朝からI-Villageでとあるポータルサイトの開発ミーティングがあります。
　東京には行かないと思います。

昨日の夜やったキョウヒト（今日の一言）は、
「背伸びをせず、ありのままで勝つ」
でした。
新しいポータルのブレスト会議のときに、これから参入するマーケット
の規模や競業の強みを意識しすぎて、萎縮（というより、無理な見せ方）
をしていた面を発見しました。

自分たちの特徴をもっとしっかり認識し、それを鋭く出すことで、
他との差別化を十分出せることがわかったのです。

ブレストは途中とても煮詰まり感があったのですが、最後にこれを発見し、
つまっていたもの、ひっかかっていたものが出た感じでとても気持ちのいい
終わり方のブレストでした。

　自分たちの強みをしっかり理解してビジネスをすることは大切ですね。
　あながち、背伸びをしてしまいそうになりますが、今現在の自分たちの
　価値（Value)をしっかり理解していれば、もしかしたら、身の丈にあった
　ビジネスで十分勝負になる可能性も大きいです。

　問題は、ビジネスで勝てるかどうか。ということは、お客様が何に価値を
　置くか（お金を払うか）を本当に知っているチームが勝つということになります。

みなさんのビジネスの強みは何でしょうか。
それは、お客様の感じている良さとぴったり同じでしょうか

一度検証してみると面白いかも知れません。
うまくいっているようにみえるビジネスほど、認識が間違っているかもしれませんよ。

さあ
　東京ではスタンダップが始まるころでしょうか。
　さっそくI-Villageに行きたいと思います。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１０度　湿度４７％　AM8:00 撮影 M8187

おはようございます。今日は曇り、富士の山もまわりに不思議な雲が現れています。
そして気温が低め。寒い日です。

さて
　今日は午前中は、私用で休み、午後はまずI-Villageでポータル開発にかかわったあと
　東京に行き、とある大学に行きケイタイ授業の事前ミーティングをしてきます。

昨日仲間たちと話していて、歴史上の人物の誰が好きか。という話しになりました。

とある若者は、坂本竜馬が好き。
　あの時代に未来を読み、果敢に攻めて散って行った姿が好きだとのこと

とある青年は、源頼朝が好き。
　最後に義経（弟）まで斬って、貴族社会から武家社会に変革させきったのが好きだとのこと

とあるオヤジは、織田信長が好き。
　明智光秀を登用した理由やタイミング。そして羽柴秀吉を抑えきった説明が好きとのこと。

とある人は、豊臣秀吉が好き。
　織田を倒した明智を討ったあと、織田の子を俺が育てるといって地位を得たチャンスを生かす
　のが好きとのこと。

私は、ゴルビーが好き。
　共産党員でありながら、ずっとやりたいことを黙って数十年。
　大統領になった瞬間にペレストロイカをやり、ソ連という国を終えてしまったという、
　がまん強さが好きとのこと。

話しはつきませんでしたが、とても面白いですね。
人によって、誰が好きかや、その理由が様々なのです。

もちろん時代の誤認識や本や大河ドラマだけの情報で、好きといっているだけかも
しれませんが、別にそんなこと、いいですよね。

大事なのは自分の生き方やポリシーに照らし合わせて、見習っている人がいるということ。
普段意識していなくても、必ず、心の中にはいるってことなんですね。

もしかしたらその深いイメージが、自分の行動に影響を与えて、自分の未来を作っている
のかもしれませんね。
そう考えると楽しいものです。

みなさんはどんな歴史上の人物が好きですか？そしてその理由は何ですか？

さあ
　東京ではスタンダップが始まっているころでしょうか。
　こちらはとある所に出発したいと思います。
　では今日も元気に「いってらしゃーい」

晴れ　気温６度　湿度５０％　AM6:00 撮影 M8186

おはようございます。すごくいい天気、富士山もご覧のとおり、キレイに現れました。
雪が降ったんですね。すそのまでまた真っ白になっていました。
すばらしい景観です。

さて
　今日は朝から名古屋に行き、とある企業にICTの導入の説明会を行ってきます。
　午後はI-Villageに戻り、ポータルの打ち合わせを行うので東京には行きません。

社長が社員のためにできることって何でしょう。

夢を語ること？
やる気を出させること？
給料を増やすこと？
安定した生活を約束すること？

どれもあっているんでしょうけど、しっくり来ませんね。
私は
　ビジネスや会社の方向性に直結する
　Myクレド的な「働く場を作り出す」こと
だと思います。

要は、社員の個人自身の理念や成し遂げたいこと
をビジネスの特徴につなげ、そのチャンスの場所を
作り出すということです。

逆に言うと、「働く場」が作り出されたら、あとは社員の責任。
マイクレドを発揮して、好きに自由に、果敢にアタックすればいいと思います。
それが、どんどん拡大することで、自然に会社の利益に貢献するか
どうかは保証されているんですから。。

ちなみに、常葉菊川が甲子園で優勝しました。
監督の作戦は「シンプルIsベスト」
・バントしない
・3塁ランナーはどんな内野ゴロでも本塁突入
・1塁があいていても敬遠なし
という、シンプル作戦で、高校球児をひっぱった
そうです。理由は「とやかく、考えさせないため。集中させるため」
だそうです。

場面は違えど社長の仕事も同じ。

私の場合は、マイクレドで仕事を作り出し、迷わせない。
集中させる。モチベーションコントロールなんていらない。
ですね。。

昨日もとある大学の仕事で、そんなことがありましたんで、書き記しました。

みなさんの社長はどんな仕事やっていますか？

さあ
　もう時間がきました。新幹線に乗りますね。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１４度　湿度４５％　AM6:50 撮影 M81086

おはようございます。今日はいい富士山が見えてますよ。まっしろで美しいので
いつもより拡大して撮りました。ご堪能下さい。

さて
　今日は午前中は、とある大学からお客様が見られ、ケイタイを使った授業のデモを
　ご覧いただきます。午後は、とある企業のマネージャクラスへのICTへの導入の
　コンサルティングに行きます。夕方はI-Villageへ行きポータルの完成に向けて
　最後のライティング支援を行います。

今日は行きの新幹線で、古い友人に久しぶり（数年ぶり）に偶然会いました。
この友人は、子供を2人抱え、子育てしながらも、新幹線通勤しながら、
とある企業で仕事を行っている女性です。

話は女性の働きやすさになり、彼女の話はこうでした。

　・最近優秀な女性の部下がいなくなりそうだ。
　　きっかけは、その女性へのマネージャークラスの風当たり。
　　まかせた仕事がうまくいなかい責任をすべてその部下に
　　丸投げしてくから、やる気がなくなったようだ。
　（ちなみにこの部下も保育園児をもつ母親）

　・「毎日９：００には出勤し、土日も出るような仕事をしてくれ」
　　ってマネージャーは言う。でも「子育てしている女性は関係ない」
　　とも言う。
　　でもそんなこと言われても、周りにあわせるしかない。と思っている。

　・最近社長が、急に「現場力だ。」といい始めたが、中間管理職が、
　　下の意見を上に上げるだけの仕事にしており、なんらジャッジメント
　　をしないので、なんら変わる予感がしない。

　私は　「文化を変えないとね。」と言いました。
　　文化って、役職者の行動と言動で９０％は作られていますので。
　そして「文化って測れないと思っていても測れるんですよね」とも言いました。
　　測れないとマネジメントできないですもんね。

おりしも、今日の日経新聞のTOP記事が、
　・ワークライフバランス（仕事と家庭の両立）や、
　・女性の就業率UP
のことが乗っています。
　女性の結婚や育児をきっかけにした退職は、実は、支援という側面でなく
　「周りの行動言動で作られている『文化を変える』」という側面がなければ
　うまくいかないんですね。

そして、女性を弱者と考えるのではなく、ハイパフォーマーとして活用するという
　考えでなくてはいけません。

最後にその彼女が言った言葉が耳に残りました。
　「女性のほうが生産性を考えて仕事をするよね。」　
　「これだめだ。と思ったら、他の人に『これお願い』って言うもん」　
　「男の人は、残業してやればいいとか土日でやればいいって言うけど
　　私たちには大事な子育ての仕事が待っているからね。」

みなさんの会社の女性たちは活用できているでしょうか？

さあ
　スタンダップが終わったようです。4階に上がるとしましょう
　今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１３度　湿度５６％　AM6:50 撮影 M8084(！)

おはようございます。今日は気持ちのいい天気ですね。富士山は雲がかかっていて見えませんが。。

さて
　今日は午前中は朝定例で、各人のクレドの実践状況を共有したあと、
　午後一でICTを導入しているとあるお客様のところへ出向き、今後の
　展開の方法について、話し合ってきます。その後I-Villageに行き、
　MSPについて技術者たちと話し合います。

統一地方選挙が終わりましたね。
素人的な見方ですが、現職がなんで強いのか不思議です。
はやり実績を積み重ねることで、信頼が作られるのでしょうか。
しがらみでないことを祈りますが。。

私の住んでいる静岡でも県議の改選が行われました。
私には、投票表紙が郵送されて来ないので、おかしいな。
と思っていたら、対抗馬が出馬せず、無投票で当選していました。

となりの町では、若者が既存の政党に挑んだ戦いが｢さわやか｣でした。
結果は残念だったのですが、とても多くの票を得て、支援団体がない、
裸でよくここまでやったものだと思いました。
今日の朝一にはなんと駅でお礼の演説を行っており、ちょっと声かけたら
｢次まで生き延びてやるぞ｣とさわかやに話しておりました。

若者の志と強い意志を感じて、こちらが勇気をもらいましたよ。
彼がもらった今の得票が今の彼の実力。
今得た信頼をを糧に、さらに力強く前に進んでほしいものです。

変わらねばならないものと、変わってはいけないもの。
挑戦しなければならないものと、守らねばならないもの。

政治もビジネス同じですね。
政治家は、選挙に勝たなければ働くチャンスももらえず、世の中を
変えることができません。
ビジネスも、圧倒的に勝っていかなければ、ただ食うだけになってしまい、
何も変える事ができません。

勇気を持って果敢にチャレンジして、変えていかなくてはいけません。
そして、初心という深く・強い意志は、変えずに、より守っていくのです。

んー。今日から彼も私も心機一転。
やっていきましょうー。また会う日までGoodLuck!

いくぜ。じゃぽん。

さて
　社員の出勤が始まったようです。
　今日も元気に｢いってらっしゃーい｣

晴れ　気温１７度　湿度３５％　AM7:30 撮影 M8085

おはようございます。今日はいい天気。湿度も３０％台です。でも春なので、富士には雲が
かかっちゃってます。この季節は見えるほうがめずらしいです。
　（この日記を１年続けてきての発見ですが。。）
さて
　今日は一日I-Villageにて、新しいポータルサイトの開発と午後はビジネスの開発を
　行います。

昨日紹介した政治家を目指す若者からメールが来ました。ほぼ全文を
紹介します。

「絶大なお力を本当にありがとうございました。
　信じられない結果ですが、現実 を噛みしめ、今なにをなすべきか、
　自問自答しております。
　この結果にどんな意味を見いだすか。今回頂いた○○○人の熱い思い。
　支えてくださった皆様お一人お一人のお力です。半年前には、まったく 無名でした。
　無所属ゆえにポスターにもチラシにも名前を入れられなかったに も関わらず、
　 ○○○人もの人が 投票用紙に○○○と記入してくれたことは、
　自信を もってよいはず です。
　4年後に向けて、何ができるのか、深呼吸して再始動に備えたいと
　思います。今後ともどうか関心 をもって見守ってくださいます よう
　よろしくお願 い致します。」

んー。力強いですね。感動的です。静岡にはまだまだ問題が多いです。
田舎ならではのよさもありますが、団体とのしがらみもあり、矛盾だらけです。

そんな矛盾に真っ向から対決して、今回は、敗れ去りましたが、また次の日
から立ち上がろうとしている若者。

こんな若者がいれば、どんどん世の中はよくなっていくでしょうね。

残念なのは投票率が５０％程度だったこと。投票率が低ければ、既存団体が
強いので、このような若者が戦いにくくなります。
投票率を上げるためにはどうしたらいいか。
それは若い世代の政治に対する参加意識でしょう。
政治というと、堅苦しいですが、
自分の町と暮らしをよりよくしていきたい。
という思いのことですね。

小さなことでも行動すると変わります。それを若い世代に分かってもらいたい
と思います。

みなさんはどう感じられましたか？

ちなみにNetmanは投票率１００％です。
（選挙に行くことは社会人の責任。って言い切ってますので。。。）

さあ
　東京ではスタンダップの最中でしょうか。ではI-Villageにいきます。
　今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１４度　湿度４２％　AM6:45 撮影 M8085

おはようございます。今日もいい天気ですね。富士山はんーです。
小学校が始まったんですね。マンションの1階に集団登校のため多くの小学生がいました。

さて
今日は午前中は、いろんな人の相談にのる時間です。
午後はとある大学の先生のところへいき、ケイタイ授業の話をしてきます。
その後I-Villageに行き、１３日にアップするサイトの確認を行います。

私は東京（サービス・営業所）と静岡（開発センターi-Village）を行き来することが多いですが、
I-villgeにいることが多い理由は、ソフトウェアの開発だけでなくビジネスの開発もそこで行って
いるからです。

I-Villageの文化は、自由闊達な風土。自分の意見をどんどん回りにぶつけます。
話が脱線することも多く、とくに終わりの時間を決めていない話し合いが続きます。
おそらく、大自然の雰囲気と自由なオフィスの雰囲気が、そのぶつかり合いを助長
しているんでしょうね。
あと自分で勝手に参加しているので、｢やりたいからやっている｣という
ポジティブな行動しか起きない仕事であることも、自由な雰囲気を作り出している理由
かもしれません。

私がI-Villageにいるときに、なるべく意識していることがあります。
それは、
　｢顧客のICT利用の臨場感を感覚的に伝えること｣
です。

東京から遠く離れたところで、開発という仕事をやっていると、顧客の視点の感覚が
鈍ることがよくあります。
開発が、お客様を大事にしていない。意識していない。という意味でなく
感覚が鈍るのです。

人間は直感的に何かを感じる動物ですので、感覚に通じることがとても大事です。

そのため私は、
　あたかもその場面が、そこにあるような演舞を交えながら、お客様の利用の状況
　を開発メンバーに話すのです。
演舞ですので、
　歩きながら、話すこともありますし、
　1人2役やりながら演技することもありますし、
　実機を使うこともありますし、
　オーバーアクションで、現場の雰囲気を作り出す
こともあります。

あ！今。書いてて、ひとつアイデア思いつきました。
　現場の写真やビデオを使った演舞。。

とにかく感覚（質感、肌感、臨場感）が大事です。感覚を伝えながら
ロジカルなアプローチで仕事をやればいいのです。

ロジカルな仕事はクールに
｢仕事だから、納期どうり、Bestに、やっとくからさ。。｣
でいいんですよねー。そこには笑顔いらないです。。
ほっといても、職人技を見せてくれますから。。

みなさんの会社でも部署で、役割が大きく違う場合があるでしょう。
そのとき、役割が違くても、上位目的は同じ
｢いい商品で、お客様を維持し、増やしていく｣　ですよね。

そこで、感覚という重要な要素が断絶しやすい部署間のギャップを
どのようなコミュニケーション方法でつなげていますか？

いろんなやり方がありますよねー。

さあ
　スタンダップが始まったようですね。久しぶり（2日ぶり）に社員の顔を見ました。
　では今日も元気に｢いってらっしゃーい｣

晴れ　気温１２度　湿度４５％　AM6:45 撮影 M8085

おはようございます。今日もいい天気。ちょっと昨日より肌寒いけど。富士山はみえません。

さて
　午前中は、マーケティングの計画やサイトのライティングの手伝い、午後はI-Villageにいき、
　開発ミーティングを行います。

　会社内で、行われている｢声かけ｣にはどのようなものがあるでしょうか。

・挨拶の｢おはよう｣や元気をつける｢がんばってるねー｣などの
　　　　　人間関係のためのベースのコミュニケーション
・部下から上司への｢この仕事はこうなっています｣という
　　　　　ホウレンソウといわれるコミュニケーション
・上司（先輩）から部下（後輩）に、｢この仕事はこうやったらいいよ。｣という
　　　　　コーチングといわれるコミュニケーション
・あとは、うすーいけど楽しげな感じの｢○○だよねー｣などの
　　　　　仲良しクラブコミュニケーションもあります。

上位下達的な指示で、機能別組織で、どんどん売り上げが伸びる時代では、上記のような
コミュニケーションで十分だったですよね。
市場にそんなに変化ないですから、上が考えたことを確実に実行すればいいだけですから、
現場はそんな考えることは必要なく、社内のルールをしっかり守ることだけが生き延びる道
でした。（と勘違いしていました）

今のインターネット時代はそうはいきません。お客様のほうが情報をもっていて優秀です。
その場合は、現場でどんどん考えて、行動を変えて、動いてもらうしかありません。
そして壁にぶつかっても、それを自分で乗り越える力が必要です。

でも1人1人の力は急に強くなったわけではありません。そんな昔も今も変わらないです

ということは、このような時代は、新しいコミュニケーションラインが必要ということになります。

どんなコミュニケーションラインでしょうか。
仲良しクラブでしょうか。違います。
ダウンロードマネジメント強化でしょうか。違います。

個とチームと会社が一体となった気持ちの交流です。ただ気持ちとはビジネスパフォーマンス
に直結していなければなりません。理念も浸透していないし、育みあう文化もないのに、
気持ちの交流をすると、みんなで一緒に下に落ちていく力学も働くからです。

やはりビジネスに対してのどう行動するか。その気持ちの交流をもっとすべきと思います。

市場の見極めもあまいMBOなのに、部長からの半年に1回のフィードバックでボーナスが
決められたらたまりませんよねー。。。（笑）

みなさんの会社（組織）では、ビジネスに対することで、どれくらい共感しあっていますか？

さあ
　スタンダップが終わったようです。今日は9時までTELコーチをしていたんで
　アップが15分遅くなりました。すいません。
　では今日も元気に｢いってらっしゃーい｣

晴れ　気温１２度　湿度５８％　AM6:45 撮影 M8186

おはようございます。今日もいい天気。でもちょっと湿度高くなってきましたね。
夜から雨が降るようです。富士山も雲に覆われています。
さて
　今日は午前中は、とある企業にICT導入に行ってきます。マネージャクラス20名程度の
　導入ですが、理念のための行動にしっかり落ちるかみてきたいと思います。
　午後は、古い知り合いがNetmanに来社します。最近コーチング関連の会社を設立した
　ようで、いろいろ話を聞きたいと思います。

さあみなさん。今日のNetmanの変化にお気づきでしょうか？
この日記をどこから見ているかにもよりますが、NetmanHomepage経由でしたら
気づいたと思います。
えっまだ気づかない。
　では、
http://www.netman.co.jpのTOPページキャッチコピーと
と
http://actiontc.jp
をちょっとご覧頂き、この日記の続きをお読み下さい。
：
：（間）
：
：
そうなんです。会社のコンセプトを明確に打って出たのです。
私たちのキャッチコピーは
　｢つながる価値｣をクリエイトする
です。

ブランドロゴは　ConnectValues

そして商品・サービスは、
　｢つながる価値｣をコンセプトとした独自のICTを利用して、1人1人が主役となり
　元気になるための、人材育成、組織育成を実現するコンサルティングサービス
　カンパニーです。
となりました。

今までやってきたものと目指すものを明確にすることで、私たちの存在意義を示しました。

さあ
　みなさんにとっての新生ネットマン
出発です。
（私たちにとっては、すでに変わっていたんで、延長線上なんですが。。。
　やっとWebが追いつきました。汗；；）

ぜひ、みなさんから、新WebPageを見た感想を、この日記のフィードバック（コメント）で
お書き下さい。どんな意見でもうれしいです。
コメントは直Openにならず、私にだけ来るように設定されていますので、ご安心を。。

さあ　
　社員の出勤が始まったようです。今日のコンサルティング資料を確認するとしましょう。
　では今日も元気に｢いってらっしゃーい｣

曇り　気温１５度　湿度５２％　AM7:00 撮影 M8185

おはようございます。今日は天気が悪そうですね。静岡も曇りでしたし、東京ついたら
みんなが傘もっていました。この土日の富士山はすんばらしいーー景色だったんですがね。。

さて
　今日は午前中は、全社で行われれる朝定例です。午後はとあるパートナー企業の
　方が見えて、商品開発にどのように取り組むか話し合います。その後とある企業に
　出向き、企業変革コンサルティングを行います。その後は、I-Villageにいき新しい
　ICTの方向性について話し合います。

今日も新聞や雑誌に
　｢上司と部下の関係の記事｣
が多く乗っていましたね。
　
　新しい時代になった現在、今までのようなコミュニケーションだけでは成り立たない
　ことはいえるでしょうね。

　いろんな記事を見て、少し心配なのは、
　　何のためのコミュニケーションか
　ですね。
　
　はやり仕事の成果を早く上げ、競争に勝ち抜くための、コミュニケーションであって
　ほしいですね。
　それがないと、｢仲良しクラブ｣にしかならず、心の奥に入り込まない薄っぺらい
　コミュニケーションになってしまい。、問題は解決しません。

　仕事のことであればとても厳しい会話にならざるをえませんもんね。
　その上で、お互いに尊敬しあい、励ましあうというのがいいのではないでしょうか。
　
　ビジネスを成功させるという一致した概念がないと、何を話しても始まらない気
　がします。

　一致しないのは、その内容や時期ですね。

　そこでお勧めなのは、仕事は必ずアウトプットを伴うものにすること。
　そうすると、ごまかしがききませんから、
　そして、アウトプットの共有は早ければ早いほど、コラボレーションを
　生み出します。完璧でも遅いものは、独りよがりになっていて、ために
　ならないものが多いです。（市場の方が変化早いですから。。。）

どうでしょうか。みなさんの会社はどのようなコミュニケーションが部下と上司で
行われていますか？

さあ
　スタンダップが始まったようです。
　では今日も元気に｢いってらっしゃーい｣

曇り　気温１３度　湿度４７％　AM8:00 撮影 M8185

おはようございます。今日は雨上がり。空気がとても澄んでいますね。その分、山がくっきり
見えていますね。

さて
　今日は朝一でI-Villageによった後、相模原のほうに、とある大学の授業のTAに同行
　してきます。大学の面白いユニーク授業のお手伝いをするんです。
　その様子は、明日Webに上がると思うのでお楽しみに。

ビジネスというのは、常に流動的な面と変わらない面がありますね。

まず流動的な面の話しをしましょう。
何が流動的かというと人です。もっというと人の心です。
ビジネスにかかわる人のモチベーションが環境によりアップダウンするんです。
また人と人の関係性が良くなったり、悪くなったりするです。

特にビジネスが夢や希望を目指すプロジェクトになっておらず、単なる売るための
ものになっている場合は、ある時期を越えると、関係が壊れることが多いです。
（金の切れ目が縁の切れ目ってやつですね）

これを回避する唯一の手は、参加する人の一致した方向性と信頼関係を常に保っておくこと。
そのためには、熱く燃え、自ら参加する人たちだけの参加するプロジェクトにすることと、
リーダーシップを１つにまとめることです。
そうすれば、１人1人は役割は違えど、１つにまとまっていくでしょう。

次に変わらない面の話をしましょう。
それはお客様の存在ということです。
期待が上がるという面では変化があるんですが、既存のお客様がいて、ビジネスがある
ということは、変わらない面でしょう。

ならば、一番やってはいけないことは、既存のお客様に迷惑をおかけすることです。
たった1日でも、意図的にこちらの価値観だけで、迷惑をかけることも言語道断です。

既存顧客には長く信頼をしてくれている人たちが多くいます。その人たちの期待を
裏切ることなく、新しい顧客を開拓していかなければなりません。

「私たちは変わりますんで、ちょっと我慢して下さい。」ってのは、ビジネス界では通用
しないでしょうね。
あながち、燃えているときほど、この既存顧客を忘れてしまいます。それを肝に銘じ
ていきたいと思います。

たとえ話を思い出しました。
-------------------------------------------
小さな子の手を両方から引っ張っている2人の母親がいました。
1人は本当の母親、1人は、ニセの母親。子供を取り合いしたとき
「お母さん、手がいたいよ。」と言いました。
-------------------------------------------
どちらの母親が先に手を離したかお分かりですよね。本当の母親です。
でも本当の母親の愛と執念は、途切れることがないでしょうね。
ニセの母親は、いずれ縁の切れ目がくるでしょうね。

どうでしょうか。

みなさんが今日参加されるプロジェクトも、流動的な面と変わらない面を
もっているでしょう。何を大切にすべきか、しっかり考えて行動していきましょうね。

さあ　
　東京では出勤が始まったころでしょうか。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１２度　湿度４５％　AM7:50 撮影 M8185

おはようございます。すっかり雨が上がりすっきりした朝ですね。富士山は見えませんが
山々ははっきり見ることができます。

さて
　今日は朝から直行で、とある大学の授業の支援に行きます。昨日とは別の大学です。
　午後夕方からは、パートナー説明会があります。

昨日は、とある大学の授業の支援でした。Nemanのサービスを使ったものです。
どんなものかは、今日ポータルが上がるはずなので、NetmanHomepageから
ご覧下さい。

今日はその授業の中の話をしましょう。
授業は「幼児教育」の専門科目でした。初回の授業だったので、ガイダンス的な
ものもありましたが、早速授業にも入っていました。その中で、
「見る」
ということが何なのか？を先生は説いていました。
とある有名な絵画（女性が牛乳を大きなつぼからつぼに入れかえている絵）を見せて、
「この絵に出ている女性は今どういうときか？
　牛乳を注ぎ始めか。途中か。終わりかけか。」
と聞くのです。（入れている側のつぼは見えません）
学生の反応は、
１．注ぎ出した直後 　29％
２．注いでいる最中　19％
３．注ぎ終わる直前 52％
と意見が割れました。
　　（120人もの学生の意見が瞬時にわかる秘密はNetmanのサービスにあります。。）

正解は３なんですが、もう一度、注意深くその絵を見てみると、確かに、
その証拠が随所にあるのです。

そこで先生は
「見る」ということは
　・その前に起きているであろう事柄を想像し（過去）
　・今を観察し（現在）
　・これから何が起きるかを想像する（未来）

という、時間の流れでどうなるかがわかることである。

と説きました。

続けて、幼児教育を行う人間の心構えとして、
その幼児がしている（例えばおもちゃを幼稚園から持って帰ってきちゃった）こと
を、しっかり「見る」ということをしなければ、正しい育成などできない。

とのことです。

どうでしょう。ドキッ！とする授業ですね。
確かに、私たちは日ごろ、目の前の起きていることだけを捉えて
いろいろ考えたり、言ったりしています。

その前に何があったのかを想像し、しっかり今を観察し、
その先に起きることを想像して、思考、言動しなければなりませんね。

ビジネスにもサービスに対することやリスクマネージメント対することに
つながる話だと思います。

みなさんは「見る」ことを行っていますか？

さあ
　そろそろ出発したいと思います
　東京はまだ出勤が始まっていないでしょう。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１１度　湿度４１％　AM7:30 撮影 M8085

おはようございます。今日は久しぶりの晴れ。富士山も姿を現しましたよ。
雲で半分隠れていますが、クリアーでスッキリですね。でも寒いですね。

さて
　今日は午前中は、とある企業にいって、女性の活用について話し合います。
　午後は、とある企業にいってクレド経営の分科会について話し合います。
　夕方には、I-Villageから開発者が来社し、これからのITについて話し合います。

今日は教育の効果測定は何のためにあるか、について書きましょう。

企業内で行われている研修は、「やりっぱなし」が多いですね。
とくに、ヒューマン系の研修では、現場に戻った後に、
研修を活かした行動ができるか（変わるか）が、目的なのに、
やった後になにもフォローしていない場合が目立ちます。

これでは教育の投資の無駄ですよね。

しつこいですが、研修後の行動変容まで責任を持つことは、
ヒューマン系研修の「課題」ではなく、「目的」なんです。

＜これがわからない人や、わかっても研修を改善しない人は、
　教育という仕事に携わらないでほしい。くらい思っています＞

なぜそこまでこだわるの？ですか。
受講生の立場にたったら当たり前です。

時間を割いて、せっかく参加した研修。自分の仕事のパフォーマンス向上に
つなげ、よりよい生活を送りたい。と受講生は、思っているからです。
＜思っていない人がいたら、それは研修の企画と告知の方の問題。
　　受講生の問題ではありません＞

それくらい研修に携わる人はプロフェッショナルが求められると思います。

どうでしょうか。

特に最近よく行われているコミュニケーション系の研修が気になります。
もっとも、「やりっぱなし」にしてはいけない分野なので。。。

昨日午前中はとある大学で、Netmanのサービスのケイタイを使った授業を
サポートしてきました。（私の3分間のプレゼンの時間もあったんですが。。）
「さあケイタイを出して。みんなの意見をアンケートに答えてね。」
と先生が言ったとき、学生たちの目が輝き、前のめりになるのが
分かりましたよ。明らかに参加意欲が上がっていました。

そのあと、研究室で、他の先生とも話したんですが、
「学生を授業に『集中させて、おしゃべりさせず、参加意識を上げる』
のは、授業を設計、実施する先生という職業の責任だよねー。
と話しました。
お互いの授業を公開しあうってのも大事だよね。とも話しました。

大学の授業も企業内で行われる研修も同じ教育であれば、
学ぶ人が中心であるべきだし、学ぶ側の責任にしてはいけない
設計・運営側の責任も多くあるということですね。

そういうふうに考えれば、『教育の効果測定は興味ない』
という人はいなくなると思います。。
だって学ぶ人のためのものなんですから。。

さあ
　涼しい風をうけにベランダに行きたいと思います。
　東京はまだ静かでしょう。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１２度　湿度４１％　AM7:20 撮影 M7985（！）

おはようございます。今日は曇っています。湿度は低めなので、雨はだいじょうぶでしょう。
富士山は見えませんが。。

さて
　今日は午前中はとある企業にCS定着のコンサルティングに行ってきます。
　午後は監査役と決算の話のあと、とある先生にお会いし、その後I-Villageに
　いってミーティングがあります。

今日は記念日です。Netmanのコンサル商品関連のICTの大幅バーションアップが
無事行われました。昨晩、データの移行と正常動作の確認行われたところです。

最初にバージョン１を出してから1年半。多くのお客様にご利用頂き、いろんな声を
お聞きしながら、仕事をしてきました。その声とビジョンアイデンティティをしっかり
乗せたバージョンアップです。
（また、Netmanが始まって作った商品の集大成とも言えます。かなり前に言った、
　『コミュニケーションを基幹システムに』の宣言がスローガンでなく、結実しました。涙；）

開発も計画通り遂行され、お客様への事前説明もキチンと行われた3ヶ月のプロジェクト
でした。すべて計画通りVupプロジェクトが本日終了します。

Vupプロジェクトに携わった人の責任感と計画遂行能力、そして何より、この商品に
かける思いの大きさに感服、感謝するとともに、もっと多くのお客様にこの商品を
届けなければという気持ちが大きくなった今日この頃です。

どんなICTかって？
それは　http://actiontc.jpをご覧下さい。
そして定期開催されている説明会にご来社下さい。

次はマーケティングのプロジェクトが、このような責任感のある思いが強い仕事ぶりを
発揮してもらわなければなりません。

さあどんなことがこれから待っているでしょうか。未知なるものへのチャレンジは
楽しいものですね。

さあ
　東京ではまだ通勤電車の中でしょうか
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１７度　湿度７１％　AM6:50 撮影 M7984（！！）

おはようございます。今日は曇りですね。湿度も高く雨がふるんでしょうか。
富士もごらんのとうりです。

さて
　今日は、午前中は全体会議用に指示をしたあと、とある学校にいき、今後の講師の契約
　について話し合います。午後一には、とある企業にはいり新しいＩＣＴコンサルティングサービス
　カンパニーとしての仕事について話し合い、午後はＩ－Ｖｉｌｌａｇｅに行き、管理系シェアードに
　ついて監査役と話しあい、夕方遅めには、とあるパートナーの会社にいき、ＣＳシステムに
　ついて話しいます。

この土日は、秋田にいって、米作りや農家の生活を満喫してきました。
とても楽しかったです。そして新しい発見がたくさんありりました。
発見の数々を並べてみます。

　・今年秋田で、国体が開かれるんですね。
　・意外と”わらぶき屋根”がないんですね。
　・隣の家が車で数分かかるんですね。
　・しいたけの木って3年でダメになるんですね。
　・熊がこんな民家のそばまできて、スイカ食ってるんですね。
　・ゆりの木ってこんな形してるんですね。
　・苗の種付けって一日ずれるだけで、へたるんですね。
　・たらの目ってこんな堅い木にできるんですね。
　・シャケはすごい急流を20ｋｍも上るんですね。
　・米のお団子のスープってこんな上手いんですね。
　・とれたてのしいたけって七輪で焼いたらめちゃうまで、
　　水がしたたるほど水水しいんでね。
　・いくらの皮って、こんな堅かったでしたっけ。
　・コンバインってこんなでかいんだ。500万円もするんですね。
　・60年間も使い続ける手作り機会ってすごいですね。
　・こんなところに贅沢なナトリウム温泉あるんですね。すいてる。。
　　　：
　　　：

書ききれないんでこのへんにしておいます。
このあたりの様子は、誰かのブログに上がると思いますよ。

お父さんお母さん、面白い話たくさん聞かせてくれてありがとう
また田植えのときはよろしくお願いします。

話は違いますが、
実は、日曜午後は、大泉学園にて、とある大学教授のフルートコンサートに参加してきました。
｢近い。日本はせまい！｣っすね。
熊が出る田園風景の場所から、2時間後には、都会にいるんですから。。

『先生が奏でられた「テレマンの『ヘ短調』」は、ちゃんと力強く悲しみを表現していました。
　感動しました。』

さあ
　社員が出勤してきまいた。朝からスピードダッシュしないと8時にお風呂に入れないので
　飛ばしています。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

曇り　気温１４度　湿度５５％　AM6:50 撮影 M7984（！！）

おはようございます。少し昨日より肌寒いですね。富士山も雲に覆われています。

さて
　今日は午前中にとある大学に行き、明日から行われるケイタイ授業の打ち合わせに
　いってきます。午後はまた別の大学に移動し、2回目のケイタイ授業支援を行います。

　私は専門学校や大学で講義を持つことがありますが、一番長くやってきた専門学校
　の方から、今年は私の授業がないことを昨日伝えられました。
　理由は、学生の人数が少なく、留学生が多いため、授業が成り立たないからだそうです。
　一方で、大学から講義のオファーが届くことが多くなりました。
　私の授業は
　　ネットビジネスの企画立案
　です。
　通常はＭＢＡで行われるような内容を学部生にやってしまうというもの。
　チーム学習を取り入れながら面白く、学生主導でユニークにすすめます。
　将来起業するのもよし、リーダーになるのもよし、自分たちの考えたアイデア
　をビジネス企画書というものに仕上げなら、自分のチームにおいての役割
　や積極性に気づき、『自律と協調』を学んでいくものです。

　専門学校がなくなり大学が増えた。。ということは、学生の動きとも関係がある
　のでしょうか。

　ちまたでは、大学が入りやすくなったと聞きます。偏差値の高い学校が入学枠を
　広げると中堅から下の学校は経営が苦しくなるとも聞きます。

　各学校では特色を出しながら生き残りをかけていくんでしょうね。
　
　私立が一番恐れるのは、有名国立大学の、入学枠の増でしょうね。
　一気にやられる可能性がありますから。。
　今までの国立ではやれないでしょうが、これから民間化が進んでいく
　中で、入学枠の増もありえる話になってきています。

　少子化というのはいろんなところに変化を求めてきます。
　大学も変化を求められる時代になってきたんでしょうね。
　
　みなさんはどうお考えですか？

さて
　東京では通勤が始まったころでしょうか。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

雨　気温１３度　湿度８１％　AM6:50 撮影 M7983（！！）

おはようございます。今日は雨ですね。富士も見えません。
さて
　今日は今からとある大学でケイタイ授業を行ってきます。
　午後は、企業向けにＡｃｔｉｏｎＴＣ説明会を行います。
　夕方には、ＮＰＯの代表とミーティングがあります。

さて
　最近このブログではケイタイの授業の話を書くことが多くなりました。
　ネットマンでは２００１年からケイタイを使った大学教育の支援を行っていて
　多くの先生方との交流をしてきました。
　その中で、先生たちが、授業をもっとよりよくしたい！ということで
　ネットマンに声がかかることが多くなりました。

　ネットマンのＣ－Ｌｅａｒｎｉｎｇは、コミュニケーションラーニング
　もっとコミュニケーションを活発にして学びを豊かにしていきましょう。
　というコンセプトや思いが込められています。

　私の大学時代（とっても昔！）とは、大学の環境がだいぶかわってきました。

　・少子化
　・帰属意識の低下
　・留学生増加
　・私立化での競争激化

です。

でも今も昔もいい授業をしていかなくてはいけない。学生に学びを伝えなくては
いけないことは変わらないと思います。
時代の変化に対応しなくてはいけないから大変ですが。。
でも大変でも楽しんで変化していく先生が多くなることを願って
今日もいろいろ支援したいと思います。

では
　スタンダップが終わったようです
　今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１６度　湿度５１％　AM7:10 撮影 M8083（！）

おはようございます。今日は久しぶりにうっすら富士山が見えますよ。
少し大きめに撮ってみました。しばらく晴れが続きそうですね。

さて
　今日は午前中は、とある企業に変革のプログラムの導入に行ってきます。
　午後は、とある大学の講義に参加してきたいと思います。

昨日とある企業の人事の方と話をしていて気づいたんですが、
企業内で、「目標管理の中の『学習と成長』」はどう扱われているんでしょうか。
Ｎｅｔｍａｎが付き合っている企業で、導入していない企業はほとんどないと思います。

自分の夢やキャリアプランと仕事の役割を鑑みて、どのような学習をして成長していくか
の目標管理です。

評価制度にもよりますが、ほとんどの企業が、「財務の視点」や「顧客と視点」、
「プロセスの視点」に比べて、「学習と成長の視点」は、重点が低いように思われます。

勉強の時間がないのは、その人の生産性が低いことが原因ですから。。と言いたげに。

でもこれから社員を大切に。そしてパフォーマンスを発揮してもらうためには、
逆の考えにならなくてはいけない気がします。

すなわち
「学習と成長の視点」、
「プロセスの視点」
「顧客と視点」、
「財務の視点」

の順で重要視するということです。

どうでしょうか。企業が人をコストでなく財産としてみる本当の動きをしてみるのも
楽しいし価値が高いと思います。

みなさんの会社ではどうですか？

さあ　
　スタンダップが行われているようです。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」

晴れ　気温１６度　湿度３８％　AM8:10 撮影 M7984（！！）

おはようございます。今日はよく晴れて空気も澄んでいますね。富士山もごらんのとおり
きれいな姿を見せましたよ。

さて
　今日は一日I-Villageでミーティングをしています。東京には行きません。

昨日帰りの新幹線の中で、とあるネットワーカーの方と話をしながら帰りました。
そのとき、私たちのようなネットワークな人たちの関係ってAssociate＝アソシエイト
共同体だよね。と話しました。
ビジネスもプロジェクト型で協働で行い、ある意味運命共同体だよね。って。

ちなみにAssociateを辞書で調べると、もっと面白い言葉と出会えました。

動詞）連合させる。共同させる。
　　　　交際する。合併する。提携する。結びつく。.
名刺）　仲間。同僚。

またAssociates（アソシエーツ）とは、
　事務所名などで，複数の専門的社員がいることを示す

だそうです。三省堂辞典より

まさにネットワーカーモデルとつながる価値モデルを表した言葉じゃないですか。。

このモデルと価値観で仕事をしてきて８年。Associate　という言葉をここまで近くに
感じた日はありませんでした。

８年前の単なる受託開発のために、SOHO技術者とネットワーク上で仕事をするという
狭義のネットワーカーモデルとはだいぶ考え方も内容も成長してきました。

ネットワーカーの専門領域が、IT開発だけでなく、コンサルタントやエージェント、コンテンツ
提供者ひいてはお客様だった人がビジネスに参加するなど、他方面にに広がっただけでなく、
最近では、ビジネスそのものも”つながる価値”モデルになってきています。

Associateという言葉はとっくにあったわけですから（しかも言葉としては知っていたし）
私が成長して、Associateという言葉に近づいたって事でしょうね。（笑）

さあみなさん。今日も誰と誰とAssociateしましょう。
自分で作り上げた人たちとのプロジェクトを推進してみましょう。
きっと新しいものが見つかる毎日になりますよ。

さあ
　東京ではスタンダップが終わったころでしょうか。
　I-Villageに行くとしましょう。
　では今日も元気に「いってらっしゃーい」